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隨著互聯(lián)網＋、大數(shù)據(jù)、共享經濟新鮮詞匯的來襲，讓我們印刷包裝人總有點不知所措、應接不暇的感覺；總希望能借此東風做點什么，可又不知道該從何做起。各式各樣的互聯(lián)網＋，改變傳統(tǒng)行業(yè)的同時豐富了我們生活，共享單車、共享汽車、共享空間、甚至共享男女朋友等等；不斷改變著我們的觀念和生活。
“共享印刷、共享包裝”可能嗎？可行嗎？其實在印刷包裝行業(yè)“共享經濟“觀念一點都缺乏，相對其它行業(yè)往往有過之，無不及。印刷包裝行業(yè)業(yè)務鏈由客戶、業(yè)務、設計、紙商、制版、印刷、后道工藝、包裝加工、配送等環(huán)節(jié)組成；在其中沒有任何一家企業(yè)能滿足所有客戶的印刷包裝需求，印刷包裝人自然而然的根據(jù)各自優(yōu)勢互補的特性，組建成各式各樣的小團體來滿足客戶需求，印刷包裝人由此設計出了2種“共享模式”。
模式 一:
印刷包裝企業(yè)把相關的供應鏈整合為一體，以統(tǒng)一的形象統(tǒng)一對外或以各自形象對外，各自發(fā)揮其長處及優(yōu)勢服務好共同客戶；共享大家組建的共同生產資源，分享共同的客戶利益。這樣的“共享模式”遍及大江南北，應用到極致的地方有做紙張印刷深圳八卦嶺、做塑料印刷包裝的汕頭庵埠、做通用印刷包裝的浙江溫州。在這樣的模式中所有的企業(yè)大多僅僅只做好其中一個環(huán)節(jié)，其中的一個環(huán)節(jié)又由很多企業(yè)組成，即有分工又有合作，無論你有多大的訂單都能快速搞定。單環(huán)節(jié)以印刷為例，如果自己單干一天僅能開一班的，“共享”后可以開2-3班，有效的降低房租和機器折舊費用，同樣的加工費用反而有了更高的利潤空間。
模式優(yōu)勢：投入成本低、風險小、門檻低、運營成本低、市場價格優(yōu)勢明顯、效率高、交期短、訂單來源廣、每個環(huán)節(jié)精化程度高。
模式劣勢：單體抗風險能力小、單體可擴展性小、客戶信息保密程度差、產品不能實現(xiàn)統(tǒng)一標準。
模式二:
印刷包裝企業(yè)在個別領域有著較強的優(yōu)勢和完善的生產加工鏈，有極少數(shù)工藝和部分產品需要外協(xié)；在淡季的時候企業(yè)產能過剩，業(yè)務不飽和，企業(yè)負擔過重，這樣的部分企業(yè)開始“共享”產能。“合版印刷”就是典型的此類“共享印刷”的代表，自身印刷機型較大，單獨接小短單沒有小機型有優(yōu)勢，企業(yè)通過互聯(lián)網擴或同行擴大固定尺寸和固定紙張標準訂單來源，如A5、A4、A3、A2等，數(shù)量成500或1000的倍數(shù)進行整合拼版印刷。以A4DM單雙面4色印刷為例：8開機開機費120，4開機開機費200，對開機開機費300（以上均以4色機為例）；以下以翻身版計算，8開機只能拼版一個單，4開機可以拼版2個單，對開機可拼版4個單；以開機費折算，8開為120，4開為100，對開為75；由此反而大機型接小單的費用更低了，劣勢轉為優(yōu)勢。很多搭上和版“共享”印刷快車的企業(yè)，在現(xiàn)在印刷行業(yè)如此艱難的時候反而過的很滋潤，甚至有少數(shù)企業(yè)還能快速發(fā)展起來。正確利用合理方式降低成本爭取客服是值得尊重的，但其中有些企業(yè)為吸引客戶引用不足克重，不足數(shù)量的混淆概念來降低成本和報價，這樣的行為短期會吸引一定客戶，長遠來看對自身和行業(yè)內同仁傷害是深遠的。此模式的產品很多，如通用作業(yè)本、筆記本、臺歷掛歷、通用包裝等等；都是設計較為合理的拼版規(guī)格，盡可能省印工、材料、加工費用來爭取市場；讓客戶可以花少量錢購買少量較高品質的印品和包裝。
模式優(yōu)勢：單體抗風險能力強、單體可擴展性大、客戶信息保密程度高、產品可實現(xiàn)統(tǒng)一標準。
模式劣勢：單體投資大、運營成本高、效率低、門檻高。
綜合以上2種“共享模式”都是基于企業(yè)自身實際轉變一點觀念和整合行內行外資源，就可讓看似不賺錢生意反而盈利倍增；如能借助一個好的互聯(lián)網平臺讓這樣“共享模式”得以放大或改良這2種“共享模式”，找到一種更為優(yōu)化、更為簡潔、更易操作、成本更低、市場接受的模式呢？我們印刷包裝行業(yè)的地域化的特性是否能夠改寫？期待印刷包裝界人士共同探討，一起共勉！
